Офисные здания компании ИТЕРА

О проекте

ИТЕРА — российская газовая компания, принадлежащая российской государственной нефтегазовой компании «Роснефть». Полное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Нефтегазовая компания „Итера“». Согласно данным рейтинга «Эксперт-400» ООО "НГК «Итера» занимала 117-е место по объёму выручки за 2008 год среди крупнейших компаний России.

Как объект ИТЕРА представляет собой два стоящих рядом офисных здания: 22-х этажное и 6-ти этажное, с прилегающей территорией, обнесенной ограждением.

Задача

Заказчиком были поставлены следующие задачи:

• заменить в обоих офисных зданиях структурированную кабельную сеть (СКС) 3-й категории на сеть категории 5e;
• перенести в новое место и модернизировать центральный диспетчерский пункт;
• восстановить работоспособность и модернизировать систему охраны периметра территории;
• модернизировать систему видеонаблюдения для отдельных помещений и зон главного здания.

Реализация

В 2003 г., за два с половиной месяца, в обоих зданиях была выполнена замена структурированной кабельной сети 3-й категории на сеть категории 5е. Было проложено более 250 км. кабеля 5e категории, смонтированы и расключены более 2500 портов. По требованию заказчика работы велись в вечернее и ночное время (с 19.00 по 7.00), с ежедневным тестированием вновь проложенной сети до начала рабочего дня.

В 2004 г. была осуществлена модернизация центрального диспетчерского пункта (ЦДП) инженерных систем зданий.

ЦДП представлял собой пять отдельных рабочих мест (на пяти отдельных столах), с которых осуществлялся мониторинг и управление отдельными инженерными системами: вентиляцией и кондиционированием, водоснабжением и канализацией, пожарной сигнализацией и противопожарной автоматикой, речевым оповещением, лифтами и электропитанием.

Задача состояла в том, чтобы перенести диспетчерскую в другое помещение и реорганизовать пять рабочих мест в одно рабочее место дежурного инженера-диспетчера. Таким образом, необходимо было разместить все пять рабочих станций в единой стойке, а мониторы с клавиатурами и мышками разместить на рабочем месте дежурного инженера-диспетчера.

В процессе работы мы столкнулись с определенными трудностями: практически отсутствовала рабочая документация по системе автоматики и мониторинга инженерных систем, отсутствовали дистрибутивы программного обеспечения АРМов, отсутствовала должная маркировка кабельной сети и схема подключения центрального оборудования.

Подготовительные работы (проектно-изыскательские и монтажные) длились 3 месяца: мы восстановили схемы подключения, промаркировали кабельную систему, восстановили дистрибутивы программного обепечения, подготовились к переводу инженерных систем на новые рабочие станции.

Расчетное время полного отключения автоматики инженерных систем составляло 48 часов. Это – максимальное время, которое давал нам заказчик для частичного отключения инженерных систем или перевода их управления в «ручной» режим. Мы уложились в 28 часов непрерывной работы.

Работоспособность систем мониторинга и диспетчеризации была полностью реализована на новых аппаратных и восстановленных программных средствах.

В 2005 г. заказчик просил нас выполнить «под ключ» задачу видеонаблюдения воссозданной на его территории мойки автомобилей, что потребовало от нас установки необходимого количества видеокамер и монтажа трех осветительных столбов со светильниками.

В этом же году нами была спроектирована и смонтирована система охраны периметра. Система была построена на базе инфракрасных лучевых охранных извещателей OPTEX. Старая система охраны периметра была демонтирована.

C 2003 по 2005 гг. проводилась модернизация системы охранного телевидения: было установлено более 50 внутренних видеокамер в отдельных помещениях и зонах главного здания, для обеспечения детализированного контроля потоков сотрудников и посетителей офиса.

Результат

Все работы были выполнены качественно и в установленные сроки. Заказчик по достоинству оценил нашу работу, о чем свидетельствует его отзыв.